Her biri dört ila beş dakikalık iki tam temel konuşma: bir ana konuşmanın kalbi; burada durumun tanımı, yönü ve bağlılık bir arada buluşuyor. İsimler ve organizasyonlar icat edilmiş, mekanikler gerçek. Her örnekten sonra neden giydiği yazılır. Arkasındaki yapı, Yaz Keynote Speech sayfasında açıklanmıştır.
Örnek 1: Yeniden düzenleme konusundaki derneğin başkanı
Durum: TSV Birkenfeld 1921 yıllık genel toplantısı, salonda yaklaşık 200 üye. Başkan Marion Deckert, spor kulübünün yeniden yönlendirilmesini açıklıyor: saf rekabetten uzaklaşıp sağlık ve popüler spora yönelmiş.
Bu dernek 1921’de kurulduğunda, tutanak defterinde bu amaçla tek bir cümle vardı: “Birkenfeld’de herkes için hareket.” Masa hakkında tek kelime yoktu. Terfi hakkında tek kelime yok. Hareket. Herkes için.
Bu gece sana amacının ne olduğunu söyleyeceğim. 1.380 üyemiz var. On yıl önce 1.910 vardı. On iki genç takımımızdan dördünü üç yılda koç eksikliği nedeniyle kayddan çıkarmak zorunda kaldık. Aynı zamanda, Anke’nin rehabilitasyon spor grubunun 74 isimlik bir bekleme listesi var. Buradan yetmiş dört kişi bizimle taşınmak istiyor ve onları gönderiyoruz. Durum böyle ve bunu şekerlemeyeceğim.
Benim için bu açıkça bir yön izliyor ve kurul bugün size oylama için teklif ediyor. İlk olarak, sağlık sporlarını iki gruptan altı gruba genişletiyoruz: sırt, kardiyovasküler ve düşme önleme. İkinci olarak, Mart ayından itibaren her antrenör lisansını tamamen kulübün kasasından ödeyeceğiz, böylece üyeler antrenör olabiliyor. Üçüncüsü: İlk futbol takımı kalıyor. Ama gelecekte birçok departmandan biri olacak, her şeyin ona bağlı olduğu bir departman değil.
bazı insanların şimdi ne düşündüğünü biliyorum: Bu, spor arzularına veda dönüşüdür. Ben farklı görüyorum. Bizim gibi bir dernek için, ayrıcalık, 82 yaşındaki Bayan Lohmann’ın Pazartesi günleri grubunu, 8 yaşındaki Timo’nun ise Çarşamba günü grubunu bulması anlamına gelir. Son zamanlarda bunların hiçbirini yapamadık.
Beni bununla karşılaştırabilmek için, kararlıyım: Bir sonraki yıllık genel kurulda altı sağlık grubu faaliyete geçecek, bekleme listesi 20’nin altında ve en az sekiz yeni eğitmen lisanslarına başlamış. Bunu sağlamazsam, yerimi boş vereceğim. “Birkenfeld’de herkes için hareket”: Ceza 104 yıllık. Bu gece tekrar doğru olup olmadığına karar vereceğiz.
Neden işe yarıyor: Değerlerin temeli, 1921 tutanak defterinden bir cümle olarak ortaya çıkar ve hemen sona parantez oluşturur. Durum açıklamasında dört kesin rakam belirtiliyor; bunlardan biri rahatsız edici (dört genç takım kayıttan çıkarıldı) ve şaşırtıcı bir rakam (74 isim bekleme listesi) ki, bu da rota değişikliğini duyurmadan önce haklı çıkarıyor. Yön tam olarak üç karar, her biri bir cümlede. Ve bu taahhüt, son tarihler, rakamlar ve kişisel bağlılıkla doğrulanabilir. Salon, başkanı on iki ayda buna göre ölçebilir.
Örnek 2: Beş yıllık strateji hakkında genel müdür
Durum: Wexler Blechtechnik GmbH’nin iş toplantısı, fabrika salonunda 240 çalışan. Üçüncü nesil Genel Müdür Judith Wexler, 2031’e kadar stratejiyi sunuyor.
Dedem bu şirketi tek bir cümleyle kurdu: Söz verdiğimiz gün verdiğimiz sözü teslim ederiz. Bu ceza üç krizi atlattı. Bir sonraki köyü de giyecek. Ama sadece dürüst olursak.
O zaman dürüst olalım. Enerji maliyetlerimiz 2021’den bu yana iki katına çıktı; Bu, eskiden makinelere gidiyordu ve yılda 1,9 milyon euro oluyor. Üç en büyük müşterimizden ikisi artık Çek Cumhuriyeti’nde standart parçalar üretiyor; burada bir saat daha ucuz. Ve 240 kişinizden 51’i önümüzdeki beş yıl içinde emekli olacak, dokuz kişi ise son altı çıraklığımıza başvurdu. Sana her şeyin eskisi gibi devam edeceğini söyleyen herkes seni aptal sanıyor.
2031’e kadar olan yönümüzde üç şart var. Öncelikle, fiyatın belirleyici olmadığı yerlere gidiyoruz: özel parçalar, küçük seriler, tıbbi teknoloji. Bu amaçla, ilki Ekim ayında piyasaya sürülecek iki yeni lazer sistemine 4,2 milyon euro yatırım yapıyoruz. İkinci olarak, şu anda üç gün süren teklif hesaplamasının yarısı gelecekte yazılım tarafından karşılanacak. İşlerin kaybedilmesi için değil, rakiplerden daha hızlı taahhüt edebilmemiz için değil. Bugün hesap yapan herkes, çalışma saatlerinde, şirketin masraflarına eğitim almaktadır. Üçüncüsü, çıraklık sayısını iki katına çıkarıp on iki yıla çıkarıyoruz ve ikinci çıraklık yılından itibaren toplu iş sözleşmesinin üzerinde ödeme yapıyoruz.
Ve şimdi bugün burada olduğunuz cümle. Bu strateji zorunlu işten çıkarma gerektirmez. Bunu yazılı olarak vereceğim, Pazartesi günü olan iş sözleşmesinde yer alıyor, iş konseyiyle müzakere edilmiş. Sana sessiz beş yıl vaat etmiyorum. Sana söz veriyorum, 2031’de de vaat ettiği günde, sözünü yerine getiren şirket olmaya devam edeceğiz.
Neden işe yarıyor: Değer, koridordaki herkesin bildiği kurucu nesildən bir şirket cümlesidir ve son cümlede kelimesi kelimesine geri dönüyor. Durumun tasviri kimseyi bağışlamıyor: 1,9 milyon enerji maliyeti, Çekya’ya göç, dokuz başvuruya karşı 51 emeklilik. Tam da bu sertlik, sonunda vaadi inandırıcı kılıyor. Her hassas noktada, konuşma koridorda ortaya çıkan soruya (yazılımın iş yerim için ne anlama geldiği?) hemen yanıtını veriyor, sonra söylenti değirmeni cevap veriyor. Ve yükümlülüğün bir tarihi, yeri ve tanığı vardır: Pazartesi’den itibaren iş anlaşması, iş konseyi.
Her iki temel parçanın arkasındaki desen
Her iki konuşma da aynı dört katmandan geçer: somut bir cümle olarak alıntılanan değerlerin temeli; durumun bir açıklaması ve acı verebilecek sayılar; tam olarak üç karar bir yön; Konuşmacının ölçülebileceği bir tarihe sahip bir yükümlülük. Sonuç her iki kez de açılış cümlesine geri döner ve konuşmaya tek bir düşünce şekli verir. Bu yapıyı etkinliğinize, parti konferansı, dernek, kulüp veya personel, nasıl aktaracağınız Açılış Konuşması Yaz sayfasında gösterilmiştir. Orada, eloqole değerlerinizden, sayılarınızdan ve örneklerinizden tam konuşma metnini oluşturur.