İş toplantısı için iki tam konuşma, ikisi de ciddi dava için: kötü rakamlar ve açık bir konum sorusu. Şirketler ve isimler icat edilmiş, mekanikler gerçek. Her konuşmadan sonra, neden giydiği yazılır. Yapı, uzunluğu ve yasal çerçevesi İş Toplantısında Konuşma sayfasında açıklanmıştır.
Örnek 1: Zor bir çeyrekten sonra genel müdür
Durum: Berkhoff Anlagenbau atölyesinde üç aylık toplantı, 280 çalışan, birçok kişi ayakta. Gelen siparişler çöktü, kısa süreli iş söylentisi iki haftadır devam ediyor.
Sevgili meslektaşlar,
İki haftadır konuşulan sayıdan başlayacağım. İkinci çeyrekteki sipariş alımımız planın yüzde 19 altındaydı. Bu, 2020’den bu yana en zayıf rakam. Bugün size bunun arkasında ne olduğunu, ne yaptığımızı ve henüz bilmediğimi anlatacağım.
Hırsızlık nereden geliyor? En büyük üç müşterimizden ikisi projeleri erteledi. Danimarka için ambalaj hattı askıya alındı ve Herrmann + Söhne çerçeve anlaşmasını on iki sıradan yedi hata indirdi. Toplamda bu yıl 4,2 milyon euro eksik oluyor. Her iki müşteri de kendi pazarlarının sallandığı için iptal etti. Bu bizim çalışmamızdan kaynaklanmadı: Randers’taki kabul testi Mayıs ayında tek bir kusur noktası olmadan geçti, bu şirket tarihinde ilk kez.
Bu somut olarak ne anlama geliyor? Üç şey. İlk olarak, Eylül ayından itibaren montaj için kısa süreli iş başvurusu yapıyoruz, muhtemelen dört ay boyunca yüzde 20. İş konseyi Pazartesi’den beri dahil ve detayları gelecek hafta müzakere edeceğiz. Bundan sonra, ilgili her kişi kişisel bir fatura alır, bu da net anlamına gelir. İkinci olarak, bir istisna dışında işe alım durdurulması var: Mart ayından beri orada fazla mesai biriktiği için bakım alanındaki iki boş yeri dolduruyoruz. Üçüncü olarak, yeni boya atölyesini gelecek yıla erteliyoruz.
Bugün size söyleyemeyeceğim şey: sonbaharda her şeyin tekrar yoluna gireceği. Bilmiyorum. Bildiğim kadarıyla, 11,8 milyon euro likiditemiz var, hizmet alanı yüzde sekiz artıyor ve Ekim ayında Polarfrisch, Bremerhaven’deki yeni derin dondurma depoları için iki paketleme hattı belirleyecek. Bu, beş yılın en büyük tek siparişi olurdu. Ancak planlamada, gelmeyecekmiş gibi hesaplıyorum.
İşlerle ilgili olarak: Zorunlu işten çıkarmalar bu yıl bir sorun değil. Gelecek yıl için, Ocak ayında geri almak zorunda kalacağım hiçbir şeyi garanti etmiyorum. Sana bir tarih söz veriyorum: 10 Aralık’ta, üçüncü çeyrek rakamları ve baharda kısa süreli çalışmalarla ilgili bir açıklamayla burada olacağım.
Bir şey daha. Bu hafta üç kez yönetimin gizlice iş çıkarmaları hazırladığını ve bu toplantının ilk adım olduğunu duydum. Bu doğru değil. Bana inanmak zorunda değilsin, kontrol edebilirsin: Bugün söylediğim her şey yarından itibaren intranette ve arkasındaki rakamlarla birlikte olacak. Ve gelecek haftadan itibaren, takvimime her Perşembe 12:00-13:00 saatleri, 2.14 numaralı odada, kayıt olmadan açık saat olacak.
Şimdi sorularınıza geçelim.
Bu konuşma neden işe yarıyor: İlk cümle söylentiyi doğrudan ele alıyor: Seyirci ikinci onda en kötü rakamı alıyor ve beklemek yerine sonrasında dinleyebiliyor. Konuşma üç katmanı net bir şekilde ayırıyor: ne oldu, ne karar verildi, ne açık kaldı. Çift “Bilmiyorum” sözünün yanındaki sert vaatleri inandırıcı kılıyor. Koridor radyosuna doğrulanabilirlikle karşılık veriyor: İntranet rakamları ve oda numaralarıyla açık danışma saati bir teklif ki, söylentiler neredeyse hayatta kalmıyor. Ve 10 Aralık tarihi, onun gerçekten veremeyeceği sözü değiştiriyor.
Örnek 2: İş konseyi başkanı, konum kararından önce
Durum: Wunstorf sahasında yük nakliye şirketi Grewe & Landmann’ın iş toplantısı, 190 çalışan. Yönetim, Lehrte sahasıyla birleşmeyi inceliyor ve karar sekiz hafta içinde verilecek.
meslektaşlarım,
bu toplantı, dokuz yıldır iş konseyi başkanlığı yaptığım herhangi bir toplantıdan daha doluy. Nedenini biliyorsun. Yönetim, Wunstorf ve Lehrte’nin tek bir yerde birleştirilip birleştirilmeyeceğini inceliyor. Bugün size üç şey söyleyeceğim: bildiklerimiz, iş konseyinin ne yaptığı ve sizin kendiniz neler yapabileceğiniz.
Bildiklerimiz. 4 Haziran’da yönetim, İşler Anayasası Yasası’nın 111. maddesine uygun olarak operasyonlarda planlanan değişiklik hakkında bilgi verdi. Üç varyant inceleniyor: her şey Lehrte’ye, her şey Wunstorf’a ya da her iki konuma ve yeni bir görev bölümüyle. Karar 28 Ağustos’ta danışma kurulunda verilecek. O zamana kadar hiçbir karar verilmedi. Bu statü bize yazılı olarak verildi.
Site raporuna erişim talep ettik ve 26 Haziran’da aldık. Ne yazdığını şekerlemek istemiyorum: Lehrte daha yeni salonlara sahip ve A2’ye daha yakın. Ancak rapor, taşınma maliyetlerini 3,1 milyon euro olarak hesaplıyor ve yazılı olarak sunduğumuz iki noktayı atlıyor. Wunstorf’un geçen yıl tonajın yüzde 28’inin üzerinden geçtiği demiryolu yan hattı var. Ve tehlike kuponu olan 41 sürücümüzden 33’ü Wunstorf’a Lehrte’den daha yakın yaşıyor, koridoru taşırsanız, bu insanları otomatik olarak yanınızda taşımazsınız.
İş konseyinin ne yaptığı. Kendi ekonomik danışmanlığımızı yaptık; Maliyetler yasaya göre işveren tarafından karşılanır. Raporları karardan iki hafta önce, Ağustos ortasında sunulacak ve doğrudan danışma kuruluna gidiyor. Şu anda sosyal bir plan müzakere yapmıyoruz. İlk olarak koruma hakkında konuşuluyor. Karar Wunstorf aleyhine alınırsa, çıkarların uzlaşması ve sosyal plan müzakereleri ertesi gün başlayacak. Bu amaçla, Haziran’dan beri uzman bir avukatımız var.
Ne yapabileceğini. Birincisi: Korkudan vazgeçme. Şimdi kendi istekleriyle ayrılanlar, olası bir sosyal plandan herhangi bir iddiadan vazgeçer ve diğer herkesin müzakere pozisyonunu zayıflar. Bunu bu kadar net söylüyorum çünkü dört meslektaşım Haziran’dan beri bunu yaptı. İkinci olarak, bir süpervizör sizi “gönüllü değişim”e davet ederse, yanınızda bir iş konseyi üyesi götürmenize izin verilir. Üçüncüsü, site dosyası için bize gerçekleri rapor edin, dış hatta giden müşteri siparişleri, Wunstorf’un başardığı ekstra vardiyalar. Somut şeyler de önemlidir, ayrıca danışma kurulunda da.
Karar 28 Ağustos’ta verilecek. Bir sonraki toplantı en geç 4 Eylül’de burada yapılacak, nasıl sona ererse bitsin. O zamana kadar, her gün iş konseyi ofisinden bize ulaşabilirsiniz ve bildiklerimizi önce bizden öğreneceksiniz.
Bu konuşmanın neden işe yarar: Üçlü bölünme, güvensiz bir kalabalığa tutunması için bir emir verir: bildiklerimizi, ne yaptığımızı, neleri yapabileceğinizi. Konuşma, söylentilerin genellikle dolaştığı paragraflar ve tarihler belirtiliyor ve ayrıca rahatsız edici bilgileri de aktarıyor (raporda Lehrte önde). İşte tam da bu, demiryolu hattı ve tehlikeli yük sürücülerinin karşı argümanlarını güvenilir kılan şeydir. Eylem talimatları not almak için yeterince somut: işten çıkarılma korkusu yok, iş konseyini de tartışmaya dahil et, gerçekleri rapor et. Sonuç ancak bir iş meclisinin ne saklayabileceğine bağlıdır: erişilebilirlik ve tarih.
Her iki konuşmanın ardındaki kalıp
Her iki konuşma da salonun beklediği konuyla başlar ve her ikisi de bilgiyi varsayımdan ayırır: karar verilen şey, açık kalanın yanında durur ve açık olanların tarihi vardır. Bu ayrım, koridor radyosundan malzemeyi uzaklaştırır. Eğer iş gücüne kendiniz konuşuyorsanız, yönetim veya iş konseyi olarak: Önce en rahatsız edici üç soruyu yazın ve soru-cevap oturumunda sorulmadan önce metinde yanıtlayın. Tam yapı, İşler Toplantısında Konuşma sayfasında açıklanmıştır. Orada eloqole size temel verilerinizden taslağı yazar.