İki tam yıllık inceleme konuşması: biri şirketten, diğeri dernekten. Her ikisi de yılı aylık kronik olarak değil, seçilmiş istasyonlarda anlatır ve ikisi de başarısızlığı belirtir. Şirketler, kulüpler ve figürler icat edildi, bu model aktarılabilir. Yapı, Bir Yıl İnceleme Konuşması Yaz sayfasında açıklanmıştır.
Örnek 1: Genel Müdür şirket yılına geri dönüp bakıyor
Durum: Nordfeld Verpackungen GmbH’nin Noel partisi, 92 çalışan, genel müdür büfe önünde konuşuyor.
sevgili ekip, büfe açılmadan önce sizi bu yıl üç yere götüreceğim. Aylık kronik yok, satış slaytları yok, Ocak ayında geliyorlar. Üç istasyon.
istasyon bir: 4 Mart, Salon 2, sabah altı. Grundmann Bio-Molkerei için yeni katlanabilir karton serisinin ilk kez çalışmaya başladığı zamandı; bu, yedi yılın en büyük yeni siparişimizdi. Hiçbir slaytta yazılmayan: Önceki akşam test çalışması tam bir felaketti, her üçüncü kutuda yapıştırıcı hatası vardı. Hatın saat altıda hâlâ çalışması, bakım görevlilerinden dört kişinin gönüllü olarak üzerinden geçmesi nedeniyle. Kahveyi sabah 5:40’ta getirdim ve koridordaki en az önemli kişiydim.
istasyon iki bizim başarısızlığımız ve bana ait. Küçük miktarlar için web mağazası, projem, bütçem: Eylül ayında, sekiz ay sonra sonlandırdık. 140.000 euro tuttu, 61 sipariş getirdi. Piyasayı yanlış değerlendirdim. Küçük müşterilerimiz tavsiye almak için telefonla sipariş veriyor; Sonrasında 20 katılımcıdan 15’i tam olarak bunu söyledi. Ders ödenmiş ve işe yarıyor: önce yirmi müşteriyle konuş, sonra inşa et. Gelecekte bir toplantıda harika bir fikir hakkında övgü duyan herkes, bana webshop’u açıkça hatırlatabilir.
istasyon üç: 11 Ağustos’taki dolu fırtınası. Alt kağıt deposunun üzerinde 200 metrekarelik çatı, saat 17:00’den kısa bir süre sonra açıldı. Saat beş buçukta, depoda branda ve forkliftlerle 26 kişi duruyordu, yarısı çoktan işini bitirmişti. 300.000 euroluk malları kuru tuttuk. Sigorta uzmanı, hangi acil durum şirketinin sahada olduğunu bu kadar hızlı öğrenmek istedi. Ona dedim ki: Bizim bordumuz var.
Hepsine teşekkürler, hepsine ve onların adına üç kişiye. Selma Yıldırım’a, matbaadaki şikayet oranı yüzde 0,4 olan, ölçümünün tanıtılmasından bu yana en iyi değer. Bernd Okonkwo’ya, hepsi iş çıkışı 24 stajyer röportajı yaptı. Ve resepsiyondaki Rita Steiner ve ekibine, bu yıl 61 ziyaretçi grubunu kabul ettiler ve iki müşteri bunu teşekkür e-postalarında özellikle belirtti.
Yeni yıl için büyük bir şey planlıyoruz: Grundmann için ikinci hattı, Mayıs ayından itibaren başlayacak. Ocak ayında diğer her şeyi anlatacağım. Şimdi: büfe. Ve bu yıl için teşekkürler.
Neden çalışıyor: Tarih ve yer ile üç istasyon, kroniğin yerini alıyor; Her istasyon, ekibin kendini tanıdığı bir sahnedir. Başarısızlık patronun kendi hatırıdır; tam rakamlar (140.000 euro, 61 sipariş) ve çalışma kuralı olarak formüle edilmiş bir dersle. Gelecekte web mağazasını kamuoyuna hatırlatma davetleri, öz eleştiriyi doğrulanabilir kılar. Teşekkür isimleri, ölçülebilir performansa sahip ve maaş bordrosuyla ilgili espri, iş gücü hakkında övgüden daha fazlasını anlatıyor. Bakış açısı, bir tarihli bir projeyle sınırlıdır, çünkü bir Noel partisi strateji sunumunu kabul etmez.
Örnek 2: Yıl sonunda dernek başkanı
Durum: TC Grün-Gold Elmenhorst’un yıl sonu partisi, 240 üyeli tenis kulübü, kulüphanede raklet akşamı.
Sevgili üyeler, TC Grün-Gold yılı üç fotoğrafta, sonra akşam raclette’ye ait.
birinci fotoğraf: 26 Nisan, meydanın açılışı için iş görevi. 15 yardımcı kaydedildi, 41 kişi geldi. 1 ve 2. kortları tamamen yeniledik ve 18 ton tuğla tozu dağıttık, Ecki ise 1998’den beri her yıl yaptığı gibi eski traktörün üzerinde oturdu. Bir uzman şirket yenileme için 9.000 euro alacaktı; Malzeme için 3.400 euro ödedik. Fark sırtında ve iki yerde on yıl daha dayanacak.
ikinci fotoğraf: Mayıs ayındaki tadım haftaları. Bir yılda 34 yeni üye, 2011’de sonuncusuna kadar, bunların 21’i çocuk. Bunun teşekkürleri, dört cumartesi günü 60 kiralık kulübü çeken ve her çocuğa kendi adını taşıyan bir top veren gençlik müdürü Steffi’ye gidiyor. Çocuklara bugün topun nerede olduğunu sorun. Çoğu için: masalarının üzerinde.
üçüncü resim dürüst olan: projektörler için finansman başvurumuz. Ekim ayında, on bir ay bekledikten sonra, maliyet tablosunda resmi bir hata nedeniyle reddedildi. Hata benimdi, kendi katkımı yanlış yapmıştım. Ocak ayında başvuruyu yeniden göndereceğiz ve bu sefer fon başvurularını profesyonel olarak inceleyen yeni üyemiz Bay Janssen önceden okuyacak. Bazen şans doğrudan kulübe gelir.
Yeni yıl için gündemde neler: Projektörler geldiğinde, Ekim akşamını da çalacağız. Ve Medenrunde iki yeni takım alıyor, biri kadınlar 40’ında, diğeri U15’te. Her iki rapor da yayımlandı.
Son olarak, hiç sahada olmayan birine teşekkür ederim: 22 yıldır kulüp evinde çiçek kutularını diken ve içecekleri hesaplayan Rosi’ye. Rosi, sensiz bu kulüp soyunma odası gibi görünürdü. Yılınıza, bağlılığına: Raclet açık.
Neden işe yarıyor: İnceleme, her üyenin kendisinin deneyimlediği üç fotoğraftan oluşuyor: iş ödevi, deneme haftaları, başvuru. Meydan yenilemesinden elde edilen tasarruflar, 41 yardımcıya emeğinin ne kadar değerli olduğunu görebilmesi için bir fatura olarak (9.000 euro karşısında 3.400 euro) anlatılır. Bütçe başvurusunun başarısız olması ise ikinci deneme için somut bir düzeltme dahil olmak üzere kendi ismiyle birlikte sunulur; Bu, konunun utancını ve koridor radyosunun dokusunu ortadan kaldırıyor. Ecki’nin 1998’den beri traktörü ve masadaki toplar gibi detaylar başka hiçbir kulüp konuşmasıyla anlaşılamaz. Sonunda, Rosi’ye yapılan teşekkürler en görünmezleri ışığa çıkarır.
Arkasındaki desen
Her iki konuşma da on iki aydan üç anı seçer ve bunları sahne olarak tarih, isimler ve numaralarla anlatır. Her ikisi de başarısızlığa sağlam bir yer verir ve kendi paylarına isim verir; Tam da bu geri kalanını inandırıcı kılan şey. Ve ikisi de çabuk sona erer: bir bakış açısı, bir teşekkür, sonra akşam insanlara aittir. Kendi retrospektifinizi oluşturuyorsanız, önce yılın on anını toplayıp üçe çıkarın. eloqole madde noktalarını konuşma dilinde bitmiş konuşmaya dönüştürür.